# BRA2021 | Președinte al juriului: Ramona Guruppita, președinte al FIC și partener general la KPMG România

Business Review Awards intră în extinderea sa principală, prestigioasa gală programată pentru 15 iunie 2021, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel. Încă o dată, este timpul să ne întâlnim cu membrii juriului respectați ai ediției din acest an și cu profesioniștii de top care reprezintă comunitatea de afaceri, care vor examina și selecta nominalizările dvs., pentru a-și exprima apoi votul pentru a-i determina pe eroii de afaceri din România pentru 2020! Ne face o mare plăcere să o prezentăm pe doamna Ramona Gorobeta, șefa FIC și partener administrativ de țară la KPMG România, în calitate de președinte al juriului pentru Business Review Awards, ediția 2021.

În calitate de partener de conducere al țării, Ramona Jurubita coordonează guvernanța și strategia KPMG România și reprezintă interesele grupului în România atât pe piața internă, cât și pe cea internațională. Cu aproape 20 de ani de experiență în domeniul fiscal, Ramona Jurubi deține o diplomă de licență în finanțe, asigurări, bănci și bursă la Universitatea de Studii Economice din București, precum și o diplomă de licență în drept de la Universitatea Română Americană. Este membră a ACCA (Asociația Contabililor Autorizați), a Camerei Consultanților Financiari din România (CCF), CECCAR și a Asociației Rezidenților Naționali din România (ANEVAR) și a absolvit mai multe programe profesionale dezvoltate de organizații de prestigiu precum Londra Școala de afaceri și Harvard Business School.

Dna Jurubita este, de asemenea, președintă a Consiliului Investitorilor Străini, fiind implicată îndeaproape în activitățile FIC și ale altor asociații de afaceri, participând frecvent la discuțiile cu autoritățile și oferind contribuții la documentele de poziție ale FIC, cum ar fi Cartea albă. Acesta a întărit dialogul cu autoritățile de la toate nivelurile pentru a încuraja o mai mare stabilitate în legislație și a încurajat autoritățile să ofere comunității de afaceri mai multe oportunități de a-și contribui expertiza la procesul legislativ, pentru a promova creșterea economică durabilă și a spori atractivitatea României pentru investitori.

Pentru a sărbători ocazia aderării la juriul Business Review Awards și alegerea ulterioară în funcția de președinte al juriului, Ramona Goropita a stat împreună cu BR pentru a discuta opiniile sale despre performanța afacerii și conducerea în perioadele dificile:

BR: Cum definiți performanța într-un an provocator precum 2020?

Royal Jordanian: Performanța este sporită de flexibilitate și rezistență. 2020 a fost anul în care au fost expuse vulnerabilitățile, dar apoi am învățat de la ele, adaptându-ne rapid la noile moduri de lucru și trecând rapid de la gestionarea crizelor la dezvoltare. Unii ar putea considera că performanța este determinată de supraviețuire în aceste zile. Cum vă păstrați slujba? Cum îndepliniți standardele profesionale normale în perioadele de telecomunicații, fluxurile de numerar reduse și angajații frustrați, care sunt dublu afectați de nesiguranță; În primul rând în ceea ce privește criza sănătății și, în al doilea rând, din cauza imprevizibilității economice? Cred că 2020 a fost anul în care mulți dintre cei mai împuterniciți și mai calificați lideri au reușit nu numai să își salveze afacerile, ci și să dezvolte noi repere pentru succes care au apărut în ciuda circumstanțelor dificile în care trăim cu toții. Mai mult ca oricând, performanța a fost despre inovație, perseverență, credință și cooperare. Am aflat că condiția critică pentru performanța de succes în managementul afacerilor de astăzi este de a fi flexibili și că caracteristicile de conducere care sunt evaluate în orice circumstanțe au căpătat o importanță crescândă în contextul actual.

BR: În opinia dvs., care este cel mai important lucru în conducerea companiei, pentru a menține afacerea în funcțiune?

Royal Jordanian: După cum am menționat în Planul de impact KPMG recent lansat (care promovează inițiative de mediu, sociale și de guvernanță), cheia oricărei conduceri a companiei este tratarea angajaților nu ca resurse umane, ci ca indivizi cu creativitate și perseverență pentru a depăși dificultățile. Epidemia a arătat clar că sănătatea mentală și fizică a colegilor ar trebui să fie o prioritate pentru orice lider adevărat. Ne-am sprijinit angajații și i-am ajutat să-și dezvolte reziliența adoptând un principiu de aur: solidaritatea izolată. Am organizat seminarii web și seminarii web și am acordat prioritate relațiilor de mentorat. Deci, cheia a fost să mențină conducerea aproape de angajați, să îi susțină și să trimită un semnal clar că toate nivelurile companiei lucrează împreună pentru a depăși criza și a crește dincolo de ea. La rândul său, acest lucru a încurajat loialitatea și un puternic spirit de echipă care ne-a ajutat să livrăm proiecte de succes clienților noștri pentru a le satisface nevoile. La KPMG, am considerat că distanța fizică sau limitele îi țin pe oameni departe de succes, dar lipsa de energie, motivație și creativitate. Mai mult, nu ne-am neglijat responsabilitatea față de comunitatea mai largă și continuăm să susținem proiecte comunitare, precum programe educaționale pentru a ajuta unele dintre cele mai vulnerabile grupuri din România, care au fost afectate în mod deosebit de perturbarea cauzată de pandemie. Criza a oferit, de asemenea, o oportunitate de a ne concentra asupra modului în care întreprinderile pot fi în centrul eforturilor de combatere a schimbărilor climatice și de a căuta modalități de a consolida standardele etice în guvernanța corporativă. Aceste inițiative vor continua să fie dezvoltate pe măsură ce KPMG din România își joacă rolul deplin în Planul de impact, care este coordonat de rețeaua globală a companiilor membre KPMG. În general, dificultățile care rezultă din această pandemie s-au transformat în provocări profesionale care pot inspira și motiva oamenii.