Dr. Claudia Oña (Siemens Healthineers România): Trecerea de la o abordare tradițională la o strategie deschisă

Dr. Claudia Oña (Siemens Healthineers România): Trecerea de la o abordare tradițională la o strategie deschisă

Cu pregătire medicală și 20 de ani de experiență în asistența medicală, atât în ​​sectorul farmaceutic, cât și în cel al serviciilor medicale, dr. Claudia Oña, Managing Director al Siemens Healthineers România, a preluat conducerea companiei în ianuarie anul trecut și a putut să o susțină cu putere. de creștere în timp ce supraveghează procesul de transformare a afacerii.

Scris de Anda Cibeci

2022 a fost un an de transformare și reînnoire pentru Siemens Healthineers, deoarece organizația a trecut printr-o serie de schimbări majore. Compania a asistat la multe pensionări ale profesioniștilor care au lucrat cu compania de până la 30 de ani și, în același timp, a primit mai mulți colegi noi. Aceasta a însemnat o schimbare de generație, aer curat, experiențe noi, opinii noi, dar în același timp aveam dorința de a păstra cultura organizațională care ne-a venit înainte. Odată cu aceste schimbări, a trebuit să ne adaptăm și la schimbările pieței și să ne actualizăm strategia tradițională și conservatoare la una deschisă și dinamică. Nu a fost un lucru ușor de făcut. „De asemenea, trebuie să privim în viitor, să anticipăm ce se va întâmpla în continuare și să ne pregătim în consecință”, spune dr. Claudia Oña, Managing Director Siemens Healthineers România.

Sectorul de sănătate este un domeniu provocator în sine și trece printr-o perioadă de transformare, reorganizare și dezvoltare rapidă. Cuvintele pe care le folosim pentru a ne defini sunt: ​​„Suntem lideri în domeniul sănătății”. Pentru toti. Pretutindeni!’ Aceasta este o provocare! Pentru că cel mai mare test este dacă vei putea fi acolo, „pentru toată lumea, peste tot”. Anul trecut și anul acesta, precum și în viitorul apropiat, ne vom confrunta cu o mulțime de provocări pentru că transformarea sistemului nu se va produce peste noapte”, spune Oania, adăugând că cea mai mare provocare de anul trecut a fost legată de timpii de livrare a echipamentelor. . Atât pandemia, cât și războiul au afectat Ucraina. În ceea ce privește livrarea și implicit costurile. Cu toate acestea, în calitate de lideri de piață, am demonstrat încă o dată că putem găsi întotdeauna soluții care să ne mențină cu un pas înainte.” Compania lucrează la soluții pentru trei dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă de obicei furnizorii de servicii medicale: crearea unei lumi fără teama de cancer, întâlnirea cu pacienții acolo unde se află și îngrijirea celor cărora le pasă de ceilalți. Și ca orice altă afacere, performanța poate fi atinsă doar arătând un adevărat lider.

READ  AHK România și BASF anunță extinderea procesului de înregistrare la Concursul de soluții inovatoare

„Conducerea se referă în primul rând la oameni. Mă descriu ca un lider democratic, un lider pentru oameni. Cred cu tărie că fără echipele tale nu poți exista ca lider. Asta pentru că un lider nu mai există ca individ. Deveniți vocea organizației și sufletul în cadrul echipei. Dăruiești ritmul, tonul și direcția, dar trebuie să dai libertate în egală măsură. Trebuie să explorezi și să exploatezi cele mai bune și mai creative părți ale fiecărei persoane, renunți la el. orice părtinire, rămâneți obiectiv și fiți conștienți de nevoile oamenilor dvs.. Sunteți responsabil pentru crearea acelei simbioze în cadrul organizației, unde este înțeles. Oamenii se văd doar prin contactul vizual, deoarece știu că creează și dezvoltă lucruri excepționale. poate fi atins doar dacă lucrează împreună.”

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *