Lideri de urmărit | Bogdan Ayon (EY România): Management flexibil al companiei în vremuri tulburi

Anul 2020 marchează o etapă importantă pentru mediul de afaceri global și umanitatea în general. A fost una dintre cele mai provocatoare perioade din istoria recentă și a forțat managerii să se adapteze rapid pentru a-și menține afacerile în funcțiune. Mulți dintre ei au avut o misiune duală și critică: menținerea firmelor lor stabile și îngrijirea echipelor lor în timp ce încearcă să atingă echilibrul corect. Business Review s-a întâlnit cu liderii din unele dintre cele mai dinamice industrii din România și a aflat cum au reușit să reziste pandemiei și care sunt planurile lor pentru acest an. Citiți mai departe pentru a afla totul despre liderii pe care ar trebui să îi vedeți în 2021!

Pentru Bogdan Ayoun, partener general de țară, EY România, Moldova și director operațional EY Sud-Est, Europa Centrală și Asia Centrală, obiectivul principal pentru acest an va fi crearea de valoare în jurul a trei piloni: Oameni la centru, Inovație la scară, și tehnologie la viteză.

Scris de Anda Sebesi

„2020 a fost un an excepțional pe care îl vom aminti cu siguranță, deși s-ar putea să vrem să-l uităm. Ca toate evenimentele Black Swan, chiar dacă știi că se va întâmpla la un moment dat, este încă enervant și dificil de tratat. Dar chiar dacă aduce noi provocări, are … Am avut o tranziție lină către noul normal ”, spune Bogdan Ayon.

Deoarece majoritatea companiilor au trebuit să permită angajaților să lucreze de acasă, au trebuit să găsească modalități de adaptare la noile condiții. Bogdan Ayon spune că munca la distanță a făcut întotdeauna parte din practicile comerciale ale EY, deși nu la scara pe care a creat-o această criză. Prin urmare, compania a trecut cu succes la munca la distanță în decurs de 24 de ore și de atunci a continuat să-și servească clienții fără întrerupere. „A fost probabil cea mai aglomerată perioadă din viața mea profesională și a trebuit să creez noi proceduri la locul de muncă și să mă întâlnesc cu clienții și membrii echipei. În trecut, pot spune că a fost o experiență provocatoare, dar echipa noastră a reușit-o bine . „

CEO-ul EY spune că pandemia a fost o lecție foarte tangibilă de rezistență și reziliență, pe care toți o luăm foarte în serios. Făcând acest pas înainte, primul nostru studiu privind atractivitatea României pentru investițiile străine, realizat în iulie anul trecut, a arătat că acest indicator va fi afectat nu numai de factorii tradiționali precum costurile forței de muncă, infrastructura sau stabilitatea politică, ci și de capacitatea noastră de a Șocuri externe, cum ar fi această epidemie pe care Bogdan Aon o subliniază, focarul SARS-CoV-2 ne-a amintit tuturor că depindem unul de celălalt și ne-a făcut mai conștienți de importanța oamenilor care lucrează pe primele linii în multe sectoare .

Criza ne-a amintit, de asemenea, că empatia ar trebui să fie o valoare fundamentală nu numai în rândul oamenilor, ci și în lumea afacerilor. Lecția cheie este că crearea de valoare pe termen lung pentru clienții noștri, oamenii noștri, societățile noastre și societatea în ansamblu este mai importantă ca niciodată, în contextul lărgirii inegalității sociale și a impactului semnificativ al schimbărilor climatice ”, susține el.

În ceea ce privește planurile de viitor, compania va continua să își sprijine în mod activ clienții în adaptare și transformare, încorporând în același timp lecții cheie din această criză, care a început cu accent pe continuitatea afacerii și a evoluat către reziliență și transformare a afacerii. „De fapt, EY s-a angajat în călătoria sa transformativă pe mai multe niveluri, care face schimbări în modelul nostru de operare și extinde gama noastră de servicii. Acest lucru ne va permite să creăm valoare în jurul a trei piloni: oameni la centru, inovație la scară, și tehnologie la viteză.